5月21日，在中國建筑材料集團有限公司副總經理馬建國的陪同下，人民日報、新華社、光明日報、中央人民廣播電臺、科技日報、中新社等12家媒體的近20名記者走進中復連眾，參觀葉片生產車間和堆場。隨后中宣部“轉變經濟發展方式”媒體座談會在云臺賓館召開，會議由馬建國副總經理主持。

        中國復材集團副總經理、中復連眾董事長任桂芳向各媒體單位介紹了中復連眾的基本情況，分析了企業近年來轉變經濟發展方式的整體情況。“十一五”期間，在中國建材集團“新型建材、新型房屋、新能源材料”戰略引領下，企業結合自身發展實際，調整產品結構，加大新產品研發力度，積極發展新能源事業，倡導節能減排、精細管理，實現了經濟發展方式的根本性轉變，中復連眾實現了跨越式的發展。主要表現在三個方面：第一，優化產品結構，開辟新的經濟增長點。2005年，中復連眾抓住《可再生能源法》頒布實施這一歷史機遇，高起點從德國引進1.5MW風力機葉片生產線及技術，國內首只37.5m-1.5MW風機葉片于2006年4月16日成功下線，填補了國產兆瓦級風力機葉片的空白。在中國建材集團的規劃下，中復連眾在全國范圍內進行戰略布點，在江蘇連云港、遼寧沈陽、甘肅酒泉、內蒙古包頭、新疆哈密設立葉片生產基地，降低運輸成本，搶占市場占有率，2008-2010年，連續三年國內市場占有率第一。第二，狠抓技術創新，企業軟實力不斷增強。中復連眾始終將技術創新作為企業可持續發展的依托，成功收購當初引進風機葉片技術的企業—德國NOI公司，設立海外研發中心SINOI，完成從德國的No.1到中國的No.1華麗轉身。通過不斷的技術研發，風機葉片產品已經具有了七個系列近三十個葉型的成熟生產工藝，成為國內研發能力最強、產品種類最豐富的制造商。第三，注重管理整合，精細化管理進一步深化。企業加大資源整合力度，在采購集中、財務集中、銷售集中、服務集中的基礎上，以ERP系統實現對整個生產過程的有效管理。ERP項目的實施，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系；建立了嚴謹的采購系統架構，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業的基礎數據，使公司信息化水平實現新的跨越。

        會上，媒體就感興趣的話題向任桂芳董事長進行了訪談。并了解到，中復連眾海外研發中心的成功設立完成了真空灌注工藝和模具制造的突破，打通了國內企業獲取海外風電核心技術的通道；國內首個風機葉片室內全尺寸結構試驗室運行正常，意味著中國風能服務的全面強化。在中國建材集團戰略和文化的的引領下，中復連眾將繼續深化轉變經濟發展方式，突出綠色低碳和節能減排、突出“大建材”和“走出去”戰略，實現在轉型中發展、在調整中前進，將中復連眾建設成為又強又優、具有國際競爭力的世界一流風力機葉片制造企業，為中國的新能源事業做出更大的貢獻。