6月28日，葉片事業部在連云港葉片工廠19號線開展精益6S管理工作現場交流活動。精益管理項目各小組核心成員、各職能部門、管罐事業部生產車間和中復碳芯公司的員工代表共36人參加。
        精益管理項目辦公室主任楊懿忠、連云港葉片工廠廠長任根群分別就精益6S管理工作開展以來開展的工作進行了總結，并分享了心得體會。精益6S管理工作自2月底啟動以來，取得了三個方面的成效：一是員工的認識有了較大的改變，從初期對工作的抵觸到主動參與，主動清掃責任區域；主動參與改善提案活動。申報改善提案100件，已實施提案71件，參加評優提案14件，工裝、存放支架、收納容器等體現了員工的集體智慧。二是工作環境徹底改變，清掃工作常態化，實現了從表面上的改變到細節的提升。三是促進了成本節約和效率的提升，取消了現場倉，減少了較大量的物資庫存。19號線的計劃完成率超過90%，員工隊伍穩定，收入穩步提升。
        連云港葉片工廠工段長董文韜介紹了19號線在精益6S管理工作開展過程中遇到的問題和采取的措施。由于19號線是樣板區和參觀區，基礎條件較好，精益6S管理工作開展初期，員工有較強的優越感，工作不深入、不主動，兩次綜合檢查不達標。面對現實，在咨詢老師和精益辦的幫助下，19號線全體員工重新審視自己的工作態度，深度參與，成效顯著。在改善提案征集活動中，19號線申報了抽氣管存放箱、浸布臺車、物品擺放架等改善提案并在車間加以實施，大大提高了工作效率。

        通過現場交流活動，與會人員對精益6S管理工作自開展以來取得的成果有了更加全面的了解，表示要把好經驗、好思路、好做法落實到工作中去，不斷提升工作水平。