為貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)全面開展“三精管理”提升活動(dòng)要求，中復(fù)連眾圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)、工作重點(diǎn)，按照各部門、各崗位的履職要求，對標(biāo)先進(jìn)，全面開展“三精管理”貫標(biāo)工作。

        4月3日-9日，總部職能部門、管罐事業(yè)部和葉片事業(yè)部分別召開“三精管理”貫標(biāo)工作會(huì)議。系統(tǒng)介紹了“三精管理”工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)了中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材對“三精管理”的工作要求，宣導(dǎo)了貫標(biāo)工作方案。公司副總經(jīng)理王彤兵參加會(huì)議并提出三個(gè)要求:一是各部門要高度重視，展開全員學(xué)習(xí)，對標(biāo)提升。二是要認(rèn)真梳理各部門、崗位的年度工作事項(xiàng)和履職要求，同“三精管理”工作法對接，做細(xì)、做實(shí)、做精、做靚，形成的工作亮點(diǎn)就是“三精管理”的工作成果。三是要按照貫標(biāo)工作要求，總結(jié)優(yōu)質(zhì)工作成果，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，使中復(fù)連眾 “三精管理”工作出彩，向建企30周年獻(xiàn)禮。

       “三精管理”是宋志平董事長結(jié)合南方水泥的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)運(yùn)行邏輯，為企業(yè)持續(xù)改善業(yè)績、持續(xù)提升基礎(chǔ)競爭力而進(jìn)行的持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)改造管理活動(dòng)的總稱，其主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”三大支點(diǎn)及系統(tǒng)化的工作方法，其精髓為“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”。“三精管理”符合中國建材集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際，該管理方法同樣適合于現(xiàn)階段的中復(fù)連眾。

       為統(tǒng)籌開展“三精管理”貫標(biāo)工作，中復(fù)連眾在組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編制了《“三精管理”貫標(biāo)工作方案》和《關(guān)于落實(shí)學(xué)習(xí)中國建材集團(tuán)“三精管理”模式的通知》，要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，消化借鑒，結(jié)合自身實(shí)際，綜合運(yùn)用。